任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣

，尤其是在安全生產(chǎn)工作中

，管理工作占有舉足輕重的地位。本文就安全管理的重要性談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)

。

       第一

、做好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

。要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外

，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍

。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓

，事事有人管

，形成黨政工團(tuán)一齊抓

，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓

，上下左右都配合的管理體系

。其次確定安全第一責(zé)任人

，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

，直至一線(xiàn)班組，真正做到各負(fù)其責(zé)

，目標(biāo)明確

，任務(wù)具體。

       第二

、做好安全生產(chǎn)工作

，必須加強(qiáng)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核。要充分利用時(shí)間

，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》

。要設(shè)置兩道關(guān)卡

，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)

，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核

，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)

，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證

，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百

。

       第三、做好安全生工作

，必須做到超前預(yù)防

。為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度

，分析安全形勢(shì)

，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃

、有目的的開(kāi)展檢查

。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角

，避免走馬觀(guān)花。以“寧聽(tīng)職工罵

，不聽(tīng)職工哭”的原則

，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處

，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)

，上至主管領(lǐng)導(dǎo)

，下至班組成員，一追到底

，決不遷就

。只有這樣才能使他們引以為戒

，警鐘長(zhǎng)鳴

，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本

、安全第一”的安全工作主題

。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)

。